人事歴25年の経験で、制度設計から運用定着まで伴走します
等級・評価・報酬制度が時代に合わなくなった
指名・報酬委員会の運営や透明性向上
海外展開に伴う人事機能の構築
多角的評価やエンゲージメント測定
柔軟な働き方と生産性向上の両立
人事オペレーションの外部委託移行
戦略から運用まで、包括的にサポート
現状診断から定着まで、段階的にサポート
制度・運用・課題の把握
目指す姿・ロードマップ
詳細設計・ルール策定
ステークホルダー調整
システム・研修・説明
モニタリング・改善
6ヶ月～2年
（スコープにより調整）
プロジェクトマネージャー
＋専門チーム
月次進捗報告
＋節目での役員報告
運用に必要な全ドキュメントを整備
年功序列型の人事制度で、優秀な若手の離職が増加。グローバル展開に向けた人材マネジメント刷新が急務。
人事業務の属人化が進み、業務効率が低下。コア業務に集中するため人事BPO化を検討。
制度の複雑さにより異なりますが、等級制度刷新で12-18ヶ月、評価制度改革で6-12ヶ月が一般的です。段階的導入により、リスクを最小化しながら進めます。
はい。既存システムの機能と制約を把握し、最適な連携方法をご提案いたします。必要に応じてシステムベンダーとの調整も行います。
労使関係の現状を把握し、適切なタイミングでの情報共有と合意形成をサポートします。制度変更の必要性と効果を丁寧に説明し、建設的な対話を促進します。
制度導入後6ヶ月～1年間のフォローアップ期間を設け、運用状況のモニタリングと必要な調整を行います。継続的な改善により、制度の定着を確実にします。