3つの専門性SPECIALIST
01
経営人事 × 人材戦略
組織風土変革、人事制度改革、コミュニケーション改革などを経営的視点から人材戦略とも連動させて設計。運用定着まで伴走。
02
エグゼクティブコーチング
PCC/CPCC/ORSCC、コーチング実績1,500h超。管理職手前～課長・部長・役員・社長まで対象。
03
人材育成・研修設計
1on1、目標設定、フィードバック、コミュニケーション、後継者育成。企画→設計→運用→実施まで。
提供サービスSERVICE
コーチング
エグゼクティブ1on1、関係性・チームのコーチング（ORSC）。意思決定の質・巻き込み力・関係性を高める。
人事・組織コンサルティング
等級・評価・報酬の刷新／ガバナンス・指名報酬／グローバル人事／360・エンゲージメント／働き方・健康経営／BPO移行。
研修・ワークショップ
管理職研修、面談/1on1、フィードバック、コミュニケーション、次世代リーダー育成。行動に落ちる”型”を定着。
導入成果ACHIEVEMENT
＋32pt
評価面談満足度向上
-2.1%
離職率改善
＋18%
管理職目標達成率向上
※製造業A社での事例（守秘配慮のダイジェスト）
代表プロフィール
PROFILE
鈴木 宏
Hiroshi Suzuki
i Procoach株式会社
代表取締役社長
資格・学位
PCC/CPCC/ORSCC/中小企業診断士/マネジメント修士/事業設計工学修士
経験
国内外グローバル企業４社で人事部門長を経験し、25年間の人事、13年間のグローバルマーケティング、10年間の海外出向経験有り。 人材開発と組織開発に強みを持ち、リーダーシップ研究で修士号を取得し、ミドルマネジメントを起点とした経営視点での組織変革に多くの実績あり。 経営戦略に連動した人材戦略の構築、役員指名・報酬制度の構築、リーダー育成、グローバル人事機能の強化、働き方改革など、幅広い変革プロジェクトをリード。
ミッション
対話・制度・学習をつなぎ、戦略が動く組織を増やす。
よくあるご質問
FAQ
- サービスの流れを教えてください
-
30分の無料相談→ご提案→準備→実行→振り返りの流れです。オンライン・対面どちらでも対応可能です。
- 守秘義務について
-
厳守いたします。必要に応じてNDA（秘密保持契約）も締結いたします。
- 料金体系について
-
スコープにより個別見積もりとなります。無料相談にて最適な形をご提案いたします。
- 対象となる方は？
-
管理職手前～役員・社長、経営/人事部門、プロジェクトチーム等、幅広く対応いたします。
お問い合わせ
CONTACT
お問い合わせフォームよりお気軽にご連絡ください。
まずは30分の無料相談にて貴社の課題をヒアリングさせていただきます。