解決する課題
管理職スキル向上
1on1の質向上
フィードバック文化
次世代リーダー育成
提供内容
管理職基礎研修
対象者
新任管理職・管理職候補者
主な内容
- リーダーシップとマネジメントの違い
- チームビルディングの実践
- 部下のモチベーション管理
- 問題解決・意思決定手法
- ストレスマネジメント
2日間（対面・オンライン対応）
目標設定・評価面談研修
対象者
管理職・人事担当者
主な内容
- 効果的な目標設定（SMART+C）
- 目標と評価の整合性
- 成長促進型評価面談
- 行動変容を促す対話
- キャリア開発支援
1日間＋実践サポート
1on1実践研修
対象者
管理職・チームリーダー
主な内容
- 1on1の目的と効果的な進め方
- 傾聴・質問・承認のスキル
- 部下のタイプ別アプローチ
- 成長支援型の対話技術
- ロールプレイ・実践演習
1日間＋フォローアップセッション
次世代リーダー育成プログラム
対象者
将来の幹部候補・高位職候補
主な内容
- 戦略思考・システム思考
- 変革リーダーシップ
- 組織マネジメント
- ビジネス判断力
- エグゼクティブプレゼンス
6ヶ月間（集合研修＋個別コーチング）
フィードバック・コミュニケーション研修
対象者
全階層（管理職・一般職）
主な内容
- 建設的フィードバックの技術
- 相手に届く伝え方
- 難しい話題への対処法
- 受け取るフィードバックの活用法
- 心理的安全性の向上
3時間～1日間
チームビルディング・ワークショップ
対象者
プロジェクトチーム・部門
主な内容
- チーム診断・現状把握
- 相互理解・信頼関係構築
- 共通目標・ビジョン設定
- コミュニケーションルール
- アクションプラン策定
1-2日間＋フォローアップ
研修の特徴
事前診断＋実務課題ベース
- 現状のスキル・課題を事前に把握
- 実際の業務課題を題材に研修
- 個人・チーム別にカスタマイズ
- 研修効果の測定・検証
体験型・参加型学習
- ロールプレイ・ケーススタディ重視
- 相互フィードバック・ピアラーニング
- アクションラーニング手法活用
- 振り返り・内省の時間を確保
コーチング併用で定着促進
- 研修後の個別フォローアップ
- 実践での課題・悩み相談
- 継続的な行動変容支援
- チーム全体の変化促進
実施形式
対面研修
メリット
- 参加者同士の関係構築
- 非言語コミュニケーションの学習
- 集中した学習環境
- グループダイナミクスの活用
実施場所
貴社会議室・研修施設・外部会場など、ご希望に応じて調整いたします。
オンライン研修
メリット
- 地理的制約がない
- 移動時間・コストの削減
- 録画による復習可能
- デジタルツールの活用
使用ツール
Zoom、Teams、WebEx等、貴社環境に合わせて選択。ブレイクアウトルームやホワイトボード機能を活用した参加型研修を実施。