目次
製造業B社（従業員数10,000名）
組織統合・リーダー選抜 × 企業文化創造
背景・課題
- 肥大化した組織を統合・整理し、組織効率を高めるとともに、新しい組織のリーダーにふさわしい人材を統合する組織から公正に選出する必要があった
- 新しい組織の人事制度を策定し、新たな企業文化を創っていく必要があった
- 新たな変化に対応できるリーダー育成を効果的に実施する必要があった
実施内容
1) リーダー選抜
- リーダーの発掘と選抜（アセスメントセンター＋内部評価の二段構え）
- タレントレビュー／サクセッションマップを用い、配置・育成・評価を一体運用へ
2) 企業風土・人事制度改革
- 価値観・行動原則の定義と制度の浸透
- 経営から現場までの対話セッション／タウンホール／クロスファンクション・ミーティングを設計
- 1on1／フィードバックの標準化、サーベイとリスニングの反映サイクルを定着
3) リーダー育成・次世代パイプライン構築
- 自律的なリーダーを育成するプログラムを組織の多段階で実施
- コーチング、アセスメント、ワークショップ形式による研修で参加者の自覚とリーダーとしての能力、熱意を高める取組を実施
成果
- 次世代リーダーの選抜プロセスの透明性を確立し、サクセッションカバレッジ拡大
- エンゲージメント・コミュニケーション指標の改善（+15～25% 目安）
- マネジャーの対話・フィードバック実施率が大幅改善（90%以上運用へ）
お客様の声
「組織統合という大きな変革の中で、公正なリーダー選抜と新しい企業文化の創造を両立できました。 透明性の高いプロセスにより、従業員の納得感も高く、変革への前向きな参画を促すことができました。」経営企画担当役員
プロジェクト概要
対象：経営チーム～次世代リーダー
参加規模：全社数千名、選抜数百名
形式：対話・コーチング・WS・AC
体制：経営・人事・現場三位一体
期間：非公開
