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製造業D社（従業員数10,000名） 役員報酬制度改革・ガバナンス強化 背景・課題 ガバナンス・コードに沿った指名・報酬審議プロセスの明確化と、開示の分かりやすさ向上が急務 パフォーマンス連動比率の引上げに伴い、不適切なリスクテイク抑制の仕組み（ク...

製造業A社（従業員数20,000名） 全社風土・コミュニケーション改革 × リーダー育成（総合プログラム） 背景・課題 厳しい市場環境の中で、管理志向・部門最適の慣性が強く、全社の方向性が現場に十分浸透していなかった。危機感や当事者意識に温度差があり...

製造業B社（従業員数10,000名） 組織統合・リーダー選抜 × 企業文化創造 背景・課題 肥大化した組織を統合・整理し、組織効率を高めるとともに、新しい組織のリーダーにふさわしい人材を統合する組織から公正に選出する必要があった 新しい組織の人事制度...

製造業C社（従業員数10,000名） 後継者計画・ガバナンス強化 背景・課題 コーポレートガバナンス・コードに沿った「社長後継候補者計画」の整備と、指名・報酬諮問委員会による実効的な運用が急務 役員・部長・課長までの後継候補者パイプラインが部門最適...