iProcoach
人と組織の関係の質を高め、未来を創る。
経営・組織・人事の三位一体で、対話と制度と学習を変え、成果を継続させます。
3つの専門性
経営戦略と現場をつなぐ、実装まで伴走するアプローチ
経営人事 × 人材戦略
組織風土変革、人事制度改革、コミュニケーション改革などを経営的視点から人材戦略とも連動させて設計。運用定着まで伴走。
エグゼクティブコーチング
PCC/CPCC/ORSCC、コーチング実績1,500h超。管理職手前～課長・部長・役員・社長まで対象。
人材育成・研修設計
1on1、目標設定、フィードバック、コミュニケーション、後継者育成。企画→設計→運用→実施まで。
取り組みテーマ
幅広い組織課題に対応した実績
- 取締役会／指名・報酬のガバナンス強化（指名・後継者計画、役員報酬設計）
- 人的資本に基づく人材戦略の設計・ロードマップ策定
- タレントマネジメントと後継者計画の構築・運用
- リーダー育成（次世代／新任）・選抜型プログラム設計
- 組織文化・コミュニケーション変革（対話設計・ORSC 等）
- エグゼクティブ／チームコーチング
- グローバル HR の仕組み共通化（評価・等級・採用・異動）
- 360 度評価・エンゲージメントサーベイの設計／運用
- 人事データ基盤の整備・人材データの見える化（HRDB／HRIS）
- 報酬・評価制度の再設計（管理職／社員、非財務 KPI 連動）
- 働き方改革と健康経営（ウェルビーイング）
- 統合・再編時の HR PMO（制度統合、セレクションプロセス）
アプローチ
5つのステップで確実な変革を実現
診断
現状把握・課題特定
設計
制度/対話/学習の設計
実装
業務に組み込む
定着
コーチング/研修
検証
指標で改善
事例ハイライト
数値で証明された成果
評価面談満足度向上
離職率改善
管理職目標達成率向上
※製造業A社での事例（守秘配慮のダイジェスト）
詳しい事例を見る代表プロフィール
鈴木 宏
i Procoach株式会社
代表取締役社長
Hiroshi Suzuki
資格・学位
経験
国内外グローバル企業４社で人事部門長を経験し、25年間の人事、13年間のグローバルマーケティング、10年間の海外出向経験有り。 人材開発と組織開発に強みを持ち、リーダーシップ研究で修士号を取得し、ミドルマネジメントを起点とした経営視点での組織変革に多くの実績あり。 経営戦略に連動した人材戦略の構築、役員指名・報酬制度の構築、リーダー育成、グローバル人事機能の強化、働き方改革など、幅広い変革プロジェクトをリード。
ミッション
対話・制度・学習をつなぎ、戦略が動く組織を増やす。
よくあるご質問
サービスの流れを教えてください
30分の無料相談→ご提案→準備→実行→振り返りの流れです。オンライン・対面どちらでも対応可能です。
守秘義務について
厳守いたします。必要に応じてNDA（秘密保持契約）も締結いたします。
料金体系について
スコープにより個別見積もりとなります。無料相談にて最適な形をご提案いたします。
対象となる方は？
管理職手前～役員・社長、経営/人事部門、プロジェクトチーム等、幅広く対応いたします。