目次
製造業A社（従業員数20,000名）
全社風土・コミュニケーション改革 × リーダー育成（総合プログラム）
背景・課題
厳しい市場環境の中で、管理志向・部門最適の慣性が強く、全社の方向性が現場に十分浸透していなかった。危機感や当事者意識に温度差があり、トップのビジョンが行動に結びつきにくい状態にあった。本質的な変革を実現するには、人事制度の見直しよりも先に企業風土・コミュニケーション・リーダーシップ行動を揃える必要があった。
実施した施策
- トップ・経営層が設計に参画した「一体設計」
- 全社カスケード展開（Leader / Teacher 方式）
- 全社アクションラーニング（小集団活動）
- 透明なコミュニケーション設計
- ミドルによる”感情面も含む”マネジメント
成果
1）高いレベルの理解度・納得度
中核セッション後の内容理解は90%超（上位2択合計）
2）行動の変化
- 「会社は変革に向けて動き出した」80%超
- 「自分も変革に向けて行動している」80%超
3）Leader Teacherの学習効果
ティーチャー経験を99%が「有意義」と回答。教える=学ぶのサイクルで管理職のリーダー行動が加速
4）全員参加型プロジェクトワークの広がり
小集団の成果は短期数値だけでなく、継続的な業務改善の習慣へも波及
お客様の声
「管理偏重からリーダーシップへ。各階層で取り組む姿勢が変わった。」購買・部長
「経営者と同じ情報を共有することは、参画意識を高めるうえで有効だった。」R&D・部長
プロジェクト概要
期間：複数年（年次テーマ更新）
対象：全従業員（グループ展開）
手法：一体設計・L/T・AL
